Krize v malých a středních podnicích a jejich řešení - co vychází z dat o 568 krizích?

V současnosti na Ekonomické fakultě Jihočeské univerzity řešíme výzkum, který se týká krizí v malých a středních podnicích. Formou strukturovaných rozhovorů jsme zatím posbírali data ze 187 podniků o 568 krizích. Zatím jsou výsledky velmi předběžné a odrážejí počáteční stádium analýz, nicméně i tak z nich lze některé zajímavé závěry učinit.

Ve výzkumu se zajímáme jak o krize související se vnějším prostředím (např. odběratelé a makroprostředí), tak i o krize vnitřní (např. finance, zaměstnanci, procesy, osobnost podnkatele). Nejčastěji se objevující krize souvisí s finanční situací, zaměstnanci, makroprostředím a odběrateli. Výskyt různých typů krizí se také liší například s ohledem na právní formy - u družstev je například více vlastnických krizí, u OSVČ a s.r.o. je více zaměstnaneckých krizí. Procesní krize se zase více projevují v souvislosti s růstem počtu zaměstnanců.

Hodně odlišností ve výskytu krizí je logicky dáno odvětvím. Některá odvětví jsou více vystavena vlivu přírodních krizí, u dalších jsou větší problémy například se zaměstnanci či s konkurencí.

Zajímavé také je, že cca u 30 % krizí podniky přiznávají, že je zřejmě mohly rozpoznat dříve.

Co z toho všeho vyplývá? U malých a středních podniků nelze očekávat pokročilé metody krizového managementu, na to obvykle nemají dostatečné kapacity. Na druhou stranu jsou ale zároveň poměrně dost flexibilní. Mělo by být proto možné jim napomoci ve včasnosti rozeznání krizí, alespoň některých. A zároveň by pro ně mohlo být zajímavé zjistit, jak obdobné krize řešili ostatní, s jakým úspěchem a jaké to mělo další dopady.